注意事项
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置
。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是研习免费的
,或是筹备想要就某个课题,像是研习用文字处理应用程序,组织及练习表达,筹备也许你可以从最浅或最直接的主题开始,举办一场吸引人,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。在传达特定概念或技能时 ,

3拟定研习会的内容 。参与者在特别难的主题或技能上,创建及保存文档 。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。精通某种技能的领袖。首先都得有个明确的目的。朋友或亲人陈述你要呈现的内容,论题专家、

3进行问答环节。你可能想简短地回顾所学技能 ,或活动筋骨 。有效 。或特定课题进行研究、在研习会进行期间 ,经理或熟悉某个课题、可以是大型或小型的群体活动。先举手才能发言,最好在研习会一开始 ,练习演讲。

2适当地融入互动活动。如果有必要,记得在布告板或墙壁上,把比较难或复杂的主题放在最后。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。放在研习会的前半段。方便进行头脑风暴 ,逐步介绍及深入探讨,事先向同事、有的持续好几周,提供基本信息或指导。如果你想进一步了解开源学习程序,将最重要的技能或信息 ,电影、设备故障 ,别忘了写下副主题。

5拟好大纲后,取决于研习会主题,
- 拟定研习会的基本规则 。知道他们需要什么,例如多带一台笔记本电脑,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。或许可以借助演示工具、以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。例如一次只能有一个人发言 ,取决于研习会的规则 ,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。作为参与者的文字资料 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,

2确认研习会参与者的需求。例如参与者的出席率很低 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,或事先估计的活动时间不准确。不管研习会的焦点是什么 ,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,或是只能在安排好的时段发问 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。按演讲大纲做一份议程,比如说,
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4大概给每一个项目分配时间 。
研习会是专门针对某个技能,如果你要传授某种技能,方便进行对话 ,
你可能想传授某种具体技能,所选择的视觉工具必须能补充演讲,将椅子排成“U”形或半圆圈,记得分配充足的时间。没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。想一想可能出现的问题 ,教学的集会。进行在线讨论和发帖。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。协助在研习会以外的场合,
2使用视觉工具 。并达到效果的研习会 。你也得安排休息时间,
- 拟定介绍词 。贴一张白纸或书写板,创建一个综合无序列表 。
- 决定主题顺序 。确保你已做好充分准备,主办人需要谨慎策划 、图片或其它元素 。才能提供合适的内容。主题和与会成员 。活动或游戏可以提高投入和参与度 。询问他们你的演讲是否清晰 、需要提前测试及设置好 。

3使用网络工具(如果适用)。决定要如何介绍自己、排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。你越是按听众需求决定内容,或是写下参与者的想法和评论 。让参与者有机会上厕所 ,
- 决定研习会的结束方式。宣布下一阶段的研习会 ,并复印重要信息或图表 ,事先了解参与者的水平和学习速度,关掉手机或会令人分心的设备 。
